Description

🎯 Objetivo general

Definir y activar la dirección estratégica de la empresa para un período de 2 años, alineando la estrategia, la operación y la cultura organizacional, mediante un sistema práctico de planificación, medición y seguimiento que permita tomar mejores decisiones y lograr resultados sostenibles.

👉 Opinión: si la estrategia no baja a indicadores y acciones, no sirve. Esta consultoría sí baja a tierra.

🔍 Fase 1. Diagnóstico Estratégico Integral

(Base para decisiones reales, no supuestos)

Alcance del diagnóstico:

• Análisis del entorno (mercado, competencia, contexto país)
• Diagnóstico interno:
  • Procesos clave
  • Estructura organizacional
  • Capacidades del talento humano
  • Cultura y estilo de liderazgo
• Identificación de brechas estratégicas
• Priorización de problemas críticos

Herramientas:

• FODA estratégico
• Análisis PESTEL (ajustado al contexto ecuatoriano)
• Entrevistas a directivos y mandos clave
• Revisión documental y de indicadores existentes

📌 Resultado clave: claridad total sobre dónde está la empresa y por qué no está llegando a donde quiere.

🧠 Fase 2. Formulación del Plan Estratégico (vigencia 2 años)
Contenido del Plan Estratégico:

• Declaración o ajuste de:
  • Propósito
  • Visión
  • Misión
• Valores estratégicos
• Objetivos estratégicos por ejes:
  • Financiero
  • Clientes
  • Procesos internos
  • Talento y aprendizaje
• Iniciativas estratégicas priorizadas
• Riesgos estratégicos y planes de mitigación
• Hoja de ruta estratégica a 24 meses

📄 Entregable:
Documento de Plan Estratégico (25 a 60 páginas), claro, ejecutivo y orientado a decisiones.

📊 Fase 3. Diseño e Implementación del Balanced Scorecard (BSC)
Alcance:

• Diseño del Mapa Estratégico
• Definición de:
  • Objetivos estratégicos
  • Indicadores (KPI)
  • Metas realistas
  • Responsables
• Alineación de indicadores con la estrategia
• Digitalización del Cuadro de Mando Integral:
  • Tablero visual
  • Semáforos de desempeño
  • Seguimiento mensual

📈 Entregable:
Balanced Scorecard digital, listo para uso gerencial.

👉 Opinión: lo que no se mide, no se gestiona. Este es el corazón de la consultoría.

🗓️ Fase 4. Planificación Operativa Anual (POA)
Alcance:

• Traducción de la estrategia en acciones concretas
• Definición de:
  • Actividades por área
  • Responsables
  • Cronograma
  • Recursos necesarios
  • Indicadores operativos
• Alineación del POA con el BSC
• Priorización realista (no listas imposibles)

📑 Entregable:
Plan Operativo Anual estructurado, alineado al Plan Estratégico.

👉 Opinión: aquí la estrategia se vuelve trabajo diario.

🔁 Fase 5. Sistema de Seguimiento y Control Estratégico
Alcance:

• Diseño del modelo de seguimiento:
  • Reuniones estratégicas
  • Revisión de indicadores
  • Análisis de desviaciones
• Metodología de mejora continua
• Lineamientos para toma de decisiones correctivas
• Capacitación básica a directivos en uso del sistema

📘 Entregable:
Manual de Seguimiento Estratégico, práctico y aplicable.

📦 Entregables Finales

1. 📄 Plan Estratégico Empresarial (25–60 páginas)
2. 📊 Cuadro de Mando Integral digitalizado (BSC)
3. 🗓️ Plan Operativo Anual alineado a la estrategia
4. 📘 Manual de Seguimiento Estratégico
5. 🎓 Sesión de socialización ejecutiva (opcional, muy recomendable)